Kadınlardan daha iyi yönetici olur. Neden mi?

Kendi şirketini kuran kadınların sayısı son 10 yıl içinde yüzde 103 oranında yükseldi. Kadınlar artık kendi şirketlerini kuruyor ve üst düzey yönetici koltuklarına daha fazla oturmaya başlıyor. Araştırmalar hem erkek hem de kadınların liderlik tarzının etkili olabileceğine işaret ediyor. Ama yan yana konup incelendiğinde baskın olan taraf ‘kadınlar’.

Biyoloji ve yetiştiriliş

Kadınları ve erkekleri biçimlendiren sadece sosyalizasyon değil, biyoloji de önemli. Araştırmacılar kadınların ve erkeklerin beyinlerinde fizyolojik farklılıklar olduğunu keşfediyor. Örneğin, erkeklerin beyinleri kadınlarınkinden yüzde 10 daha büyük. Ama kadınların belli alanlarda daha fazla sinir hücresi var. Kadınların corpus collosum’u, yani sağ ve sol yarıküreleri birbirine bağlayan sinir dokuları da genellikle daha büyük. Bu durum kadınların beynin sayısal ve sözel sol yarısıyla sezgisel, görsel sağ yarısı arasında daha hızlı veri iletilmesini sağlıyor.

Erkekler genellikle sol beyin odaklıdır.

Kızlar ve erkekler büyürken tabii ki değişen toplumsal kural ve beklentiler tarafından şekillendirilirler.Cinsiyetin davranış, algı ve daha birçok şeyi şekillendirdiği açıktır.

Cinsiyet meseleleri

Yöneticilerin karşılaştırıldığı konuşmalar tipik olarak erkeklerin emir ve denetim tarzıyla, kadınların takım oluşturma veya fikir birliği sağlamaya yönelik yaklaşımı etrafında döner. New-Tork’taki Mars-Venus Enstitüsü bölge eğitim müdürü Debra Burrell ‘Kadın yöneticiler genellikle kazanma arzusundan çok kurma arzusuyla dolu olurlar.’ diyor. ‘Kadınlar uzlaşım yollarını araştırmaya ve diğer insanların görüşlerini almaya daha istekliler’diyen Burrell buna karşıt olarak, erkeklerin diğer insanlardan tavsiye istediklerinde kendilerinden emin olmayan ya da cevapları bilmeyen liderler olarak algılanacaklarını düşündüklerini dile getiriyor.

Kadın liderliğinin diğer güçlü yönleri:

• Kadınlar takımlara ve çalışanlara güç aşılamakta erkeklerden daha iyiler.
• Kadınlar açıklığı teşvik ederler ve daha erişilebilirdirler.
• Kadın liderler yardım ricalarına daha çabuk yanıt verirler.
• Kadınlar farklılıklara karşı daha hoşgörüşüdür; o yüzden görüş farklılıklarının idare edilmesinde daha fazla beceriye sahiptirler.
• Kadınlar iş beklentilerinin tanımlanmasında ve değerli geribildirim sunulmasında daha iyidirler.

Erkekler genellikle kadınlarla karşılaştırıldığında karar almakta daha hızlı davranırlar. Erkek yöneticiler de psikolog Ken Siegel’in ‘yönlendirilen ilişkiler’ dediği oluşumların ya da kısa vadeli amaçlara yönelik oluşturulan geçici takımların kurulmasında daha fazla yetiye sahiptirler.

Kadınlar daha iyi iletişim kuruyor

Kadınlar genellikle iletişim ve kişilerarası becerilerde erkekleri geride bırakırlar. Çalışanların çoklu görevleri yerine getirmek zorunda kaldığı ve bağlı bulundukları kişinin sürekli değiştiği teknolojinin minik şirketlerin bile küresel piyasalarda rekabet etmesini mümkün kıldığı bugünün yalın iş ortamında çalışanların kendilerini enerji dolu, değer verilen ve birey olarak tanınan kişiler olarak hissetmelerini sağlama yetisi kesinlikle rekabette öne geçiren bir özellik.

Sert becerilerde de geri kalınmıyor

Genellikle iletişim ve ilişki yürütme konusundaki yeteneklerine güven duyulsa da, kadınlar son zamanlarda geleneksel ‘sert’ ya da ‘erkeklere özgü’ becerilerinin de daha yüksek düzeyde olabileceğini sergiliyor. Bazı araştırmacılar kadın çalışanların başından beri böylesi yeteneklere sahip olduğunu ama erkek yöneticilerin onları küçümsediğini ya da yanlış anladığını ileri sürüyor. Diğerleri ise kadınların yıllar boyu biriken deneyimlerinin becerilerini de genişlettiği görüşünde.

Sonuçlar

• Önceki araştırmalar kadınların zihinsel becerilerde (sol beyin) değil, kişilerarası ilişkilerde mükemmel olduğunu (sağ beyin) ortaya
  koyuyordu. Araştırma kadınların beynin hem sol hem de sağ alanlarında daha iyi performans sergilediklerini gösteriyor.
• Kadınlar maddelerin yüzde 90’ını temsil eden 31 bireysel davranışın 28’inde erkeklere göre daha iyi değerlendirmeler aldı.
• Kadınlar için en zoru, 31 davranış arasından bireysel hayalkırıklıklarıyla başa çıkılması oldu.

Kırılması gereken cam tavanlar bitmedi

Fortune 500’e giren şirketlerin başında bulunan kadınların sayısının hala çok düşük olduğu aşikar, kurumsal VP mevkilerinde de, her kadına kabaca üç erkek düşüyor. Yani kadınlar yöneticilikte öndelerse, neden yetkili konumlarda daha fazla kadın göremiyoruz?

Tahmin şu: Şovun başını çekmeye alışık olan erkekler çoğu zaman ‘dişil’ tarzda yönetime prim vermiyorlar, çünkü zayıf olduğunu düşünüyorlar. Kadınlar kendi yönetim tarzlarının işe yaradığını tekrar tekrar kanıtlamak zorunda kalıyorlar. Dolayısıyla, kadınlar ancak son yüzyılın ikinci yarısında yükselişe geçmek için gerekli bağımsızlığı ele geçirdi. Şüphesiz, yükselişleri sürecek. Küçük ve orta ölçekli işletmeler için, şirket ileriye doğru giderken çalışanların ve hissedarların elde tutulabilmesi başarının kazanılmasında en önemli etken olabilir.aşında bulunduğu Los Angeles’taki Impact Group liderliği geliştirmek amacıyla yöneticilerle çalışan Ken Siegel ’İşleri değil, sonuçları devretmek istersiniz.’diyor. Vazgeçme yetisine sahip olmalısınız. Kadınlar bunu erkeklerden daha iyi başarıyor çünkü kendilerine olan güvenleri çok cepheli. ’’Erkeklerin kendilerine güveni yaptıkları işe dayalı, tek boyutlu bir olgu.’

İster sonuna kadar bir ‘sol beyinli’ ister ‘erkek gibi’ yönetmeye çalışan bir kadın yönetici olun, tepedeki yöneticiler için nihai amaç yönetimde ‘dişi’ tarafa yönelmek olmalıdır.Görünüşe bakılırsa kadınlar bu işi daha iyi kıvırıyor.